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   目前，奧維在2015年度中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì)上發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為4674萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.8%，零售額1572億元，同比增長(zhǎng)7.5%,市場(chǎng)均價(jià)3363元，同比增長(zhǎng)2.6%。

2015年中國(guó)彩電零售市場(chǎng)分周度銷量同比變化

奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

特點(diǎn)1——電商的店商：線上/線下場(chǎng)景+線下資產(chǎn)成標(biāo)配

   2015年，彩電線上市場(chǎng)表現(xiàn)優(yōu)異，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2015年彩電線上市場(chǎng)零售量1301萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)65%，占整體市場(chǎng)的 28%；線下市場(chǎng)零售量3373萬(wàn)臺(tái)，同比下降8%。電商經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，市場(chǎng)越來(lái)越成熟，但線上的人口紅利正在消失，電商亟需從線下發(fā)掘增量市 場(chǎng)。

   這其中，以京東和阿里等為代表的電商在各自的O2O布局中顯得尤為積極和大膽。2015年“京東幫服務(wù)店”在四至六線城市的線下店將超過(guò)1200 家；阿里對(duì)接全國(guó)27個(gè)省，在全國(guó)5870個(gè)村設(shè)立了農(nóng)村淘寶點(diǎn)；蘇寧建立超過(guò)1000家蘇寧易購(gòu)服務(wù)站及600家蘇寧易購(gòu)自營(yíng)店；樂(lè)視完成3800家線 下體驗(yàn)店的開(kāi)設(shè)，銷量占比20%。

2012-2015年線上市場(chǎng)規(guī)模及占比

   移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了用戶消費(fèi)時(shí)的需求和行為路徑，也讓電商巨頭們開(kāi)始意識(shí)到：線上不過(guò)是消費(fèi)場(chǎng)景之一。因此，電商以及一部分電商之外的互聯(lián)網(wǎng)巨 頭表示出了對(duì)于線下資源的極度渴望。一方面，電商想要占領(lǐng)線下形態(tài)各異的消費(fèi)場(chǎng)景；另一方面，電商對(duì)線下零售商供應(yīng)鏈能力的需求也愈發(fā)強(qiáng)烈。未來(lái)，“線上 /線下場(chǎng)景+線下商品+物流配送”的O2O生態(tài)將成為彩電業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)雛形，線上和線下將共同推動(dòng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為（發(fā)現(xiàn)、購(gòu)買、支付、反饋等）的服務(wù)， 在這個(gè)過(guò)程中，線上線下之間的商品體系、支付體系、營(yíng)運(yùn)體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂。

特點(diǎn)2 農(nóng)村的變化：農(nóng)村產(chǎn)品需求與城市逐漸趨同

   農(nóng)村市場(chǎng)作為彩電市場(chǎng)的下一個(gè)藍(lán)海，成為企業(yè)和渠道商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示：2015年農(nóng)村市場(chǎng)的銷量為1706萬(wàn)臺(tái)，占比達(dá)51%，城市市場(chǎng)的銷量為1667萬(wàn)臺(tái)，占比達(dá)49%。

   2015年品牌商和渠道商積極開(kāi)拓三四級(jí)農(nóng)村市場(chǎng)，加之農(nóng)村消費(fèi)水平的不斷提升，農(nóng)村市場(chǎng)與城市市場(chǎng)彩電產(chǎn)品逐漸趨同，農(nóng)村彩電產(chǎn)品同樣向高端化發(fā) 展。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2015年農(nóng)村彩電的平均尺寸達(dá)44.2英寸，低于城市0.6英寸；農(nóng)村4K電視的滲透率為34.3%，低于城市 2.3個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村智能電視滲透率為73.3%，高于城市0.7個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)村產(chǎn)品需求與城市不斷趨同。

2015年農(nóng)村與城市產(chǎn)品需求對(duì)比

特點(diǎn)3 品牌的洗牌：有插隊(duì)，有掉隊(duì)

   2015年中國(guó)彩電業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，互聯(lián)網(wǎng)品牌的低價(jià)策略使得品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，品牌格局重新洗牌。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2015年樂(lè)視通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和促銷創(chuàng)新，零售量排名升至第6位；飛利浦憑借渠道開(kāi)拓，零售量排名躍身第11位。

   2015年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)零售份額為77%，較去年下降3.8個(gè)百分點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為10%，較去年上升5.1個(gè)百分點(diǎn)；韓系品 牌市場(chǎng)零售份額為6%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)；日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。2015年互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額快速提升，韓系產(chǎn)品 保持外資電視品牌中的優(yōu)勢(shì)地位，而日系品牌份額逐年下滑。

2015年品牌陣營(yíng)銷量占比及變化

特點(diǎn)4 價(jià)格的回升：大尺寸化改變市價(jià)

   據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，一方面，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)的零售均價(jià)為3363元，同比增長(zhǎng)2.6%；另一方面，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)重點(diǎn) 尺寸的價(jià)格均呈現(xiàn)下降，其中55寸、60寸和65寸的下降幅度較大，分別為15%、12%和20%。造成這一現(xiàn)象主要原因在于彩電產(chǎn)品的大尺寸化，尺寸結(jié) 構(gòu)的升級(jí)拉動(dòng)市場(chǎng)均價(jià)回升，2015年中國(guó)彩電平均尺寸已達(dá)44.5英寸，較去年同期增長(zhǎng)2.3英寸。

2015年重點(diǎn)尺寸均價(jià)變化

特點(diǎn)5 智能的成長(zhǎng)：智能化更豐富，客廳經(jīng)濟(jì)將成熟

   智能化已經(jīng)成為電視的潮流趨勢(shì)，同時(shí)電視智能化的方式也越來(lái)越豐富，其中智能電視、OTT盒子和智能微投是實(shí)現(xiàn)電視智能化的三個(gè)主要方式。據(jù)奧維云 網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，截止2015年智能電視累計(jì)保有量達(dá)10500萬(wàn)臺(tái)，當(dāng)年激活率達(dá)83%，當(dāng)年滲透率為73%；OTT盒子累計(jì)保有量達(dá)6010萬(wàn) 臺(tái)，智能微投累計(jì)保有量達(dá)90萬(wàn)臺(tái)。2015年智能化電視的終端日活躍用戶達(dá)4100萬(wàn)。

   以智能化為中心，電視內(nèi)容不斷豐富和完善，電視生態(tài)逐漸成熟，客廳經(jīng)濟(jì)價(jià)值開(kāi)始顯現(xiàn)。奧維云網(wǎng)（AVC）大數(shù)據(jù)顯示，2015年客廳經(jīng)濟(jì)的價(jià)值將達(dá) 89億元，其中首當(dāng)其沖表現(xiàn)為視頻生態(tài)的成熟，2015年電視視頻生態(tài)的盈利將達(dá)57億元，較14年增長(zhǎng)1.4倍，預(yù)計(jì)未來(lái)2-3年視頻生態(tài)的盈利將維持 翻倍增長(zhǎng)。同時(shí)，游戲、電商作為電視智能化的新內(nèi)容進(jìn)入用戶視野，其生態(tài)盈利模式也逐步走向成熟，2015年電視游戲生態(tài)的盈利將達(dá)17億元，電商生態(tài)初 露端倪盈利將達(dá)2億元。未來(lái)電視生態(tài)的發(fā)展主要盈利點(diǎn)將是視頻、游戲、電商和教育。

2015年客廳經(jīng)濟(jì)價(jià)值分配

特點(diǎn)6 產(chǎn)品的高端1：55寸成大屏分界線，65寸成下一站

   從尺寸上來(lái)看，2015年彩電市場(chǎng)的明星尺寸為55寸、43寸和49寸，其中55寸市場(chǎng)份額為15.5%，較去年增長(zhǎng)6.8個(gè)百分點(diǎn)，成為2015 年彩電市場(chǎng)增幅最大的尺寸，同時(shí)也成為電視大屏的分界線；55+電視的市場(chǎng)份額為21.5%，較去年增長(zhǎng)8.2個(gè)百分點(diǎn)。43寸加速替代42寸，市場(chǎng)份額 為7.1%，較去年增長(zhǎng)6.8個(gè)百分點(diǎn)，42寸市場(chǎng)份額為10.0%，較去年下降4.4個(gè)百分點(diǎn)；49寸開(kāi)始發(fā)力，市場(chǎng)份額為6.7%，較去年增長(zhǎng)3.4 個(gè)百分點(diǎn)。

2015年重點(diǎn)尺寸結(jié)構(gòu)及變化

   2016年65寸產(chǎn)能將釋放，預(yù)計(jì)全球出貨將增長(zhǎng)53%；49寸和55寸作為切割效率更優(yōu)的尺寸將成為面板廠的首選。奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)計(jì) 2016年65寸電視零售量將快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額將達(dá)4.4%，較15年增長(zhǎng)2.4個(gè)百分點(diǎn)；49寸電視和55寸電視零售流量維持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)份額將分 別達(dá)8.8%和18.4%，較15年增長(zhǎng)2.0個(gè)百分點(diǎn)和2.9個(gè)百分點(diǎn)。2016年大尺寸化趨勢(shì)更加明顯，尺寸更大，65+電視的市場(chǎng)份額將達(dá) 5.9%，較15年增長(zhǎng)3.4個(gè)百分點(diǎn)。

2016年重點(diǎn)尺寸結(jié)構(gòu)及變化

特點(diǎn)6 產(chǎn)品的高端2：UHD滲透彰顯廠商能力

   2015年4K超高清電視的滲透率為31%，較去年增長(zhǎng)17個(gè)百分點(diǎn)。4K電視滲透加深的主要原因有以下三點(diǎn)：一是2015年上游面板廠商主推4K 面板，全球面板UHD的滲透率為16%，較去年增長(zhǎng)8.5個(gè)百分點(diǎn)；二是整機(jī)廠商加速產(chǎn)品高端化升級(jí)，4K電視成為主銷產(chǎn)品，2015年中國(guó)UHD機(jī)型新 品上市504個(gè)，較去年增加203個(gè)；三是面板廠和整機(jī)廠的共同作用，4K面板和整機(jī)的價(jià)格不斷下降。

2015年UHD電視銷量滲透率

特點(diǎn)6——產(chǎn)品的高端3：曲面超輕薄風(fēng)云競(jìng)爭(zhēng)

   從兩大工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)看，曲面電視和超輕薄電視憑借獨(dú)特的造型，博取消費(fèi)者眼球。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2015年曲面產(chǎn)品上市機(jī)型達(dá) 到97個(gè)，占15年上市機(jī)型的1.9%，市場(chǎng)滲透率為2.9%；超輕薄電視上市機(jī)型達(dá)到34個(gè)，占15年上市機(jī)型的0.7%，市場(chǎng)滲透率為1.1%。曲面 電視雖在銷量上領(lǐng)先于超輕薄電視，但不容忽視的是，超輕薄對(duì)鐘愛(ài)壁掛式電視的消費(fèi)者還是很受歡迎的，未來(lái)超輕薄電視還是有很大發(fā)展?jié)摿Α?/span>

2015年曲面&超輕薄電視滲透率

特點(diǎn)6 產(chǎn)品的高端4：可替代顯示技術(shù)較量

   2015年關(guān)于下一代顯示技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)始終不絕于耳：2015年OLED進(jìn)入“產(chǎn)品啟動(dòng)元年”，OLED顯示技術(shù)是未來(lái)顯示發(fā)展的動(dòng)力，產(chǎn)品從2K擴(kuò) 展到4K、平面延伸至曲面，品牌從LG擴(kuò)展到創(chuàng)維、康佳等企業(yè)，2015年OLED電視零售量為4.3萬(wàn)臺(tái)，占比0.1%。激光顯示作為中國(guó)的自主產(chǎn)權(quán)， 為中國(guó)彩電企業(yè)提供了“換道超車”的機(jī)會(huì)，2015年激光電視零售量為1870臺(tái)，占比0.003%。

2015年主要顯示技術(shù)產(chǎn)品銷量及占比

   整體來(lái)說(shuō)，2015年彩電行業(yè)正在經(jīng)歷融合與分化雙向加速的過(guò)程。融合體現(xiàn)在：一是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌融合；二是線上和線下融合；三是產(chǎn)品和內(nèi)容融合。分化體現(xiàn)在：一是商業(yè)模式向多元性分化；二是渠道向多平臺(tái)分化；三是產(chǎn)品向差異化性分化。

規(guī)模企穩(wěn)，開(kāi)啟彩電眾屏?xí)r代

   準(zhǔn)備好過(guò)苦日子，2016年可能是最艱難的一年。2016年世界經(jīng)濟(jì)仍將呈現(xiàn)復(fù)蘇乏力態(tài)勢(shì)：發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體總需求不足和長(zhǎng)期增長(zhǎng)率不高現(xiàn)象并存，新興經(jīng) 濟(jì)體總體增長(zhǎng)率下滑趨勢(shì)難以得到有效遏制，預(yù)計(jì)全球GDP將維持在3%左右的增速。2016年歐洲將面臨政治動(dòng)蕩和難民危機(jī)，經(jīng)濟(jì)基本面并不樂(lè)觀，全球經(jīng) 濟(jì)復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿?lái)源于美國(guó)和遠(yuǎn)東地區(qū)。中國(guó)作為遠(yuǎn)東地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)主體，2016年其經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣面臨眾多的不確定因素：一是世界經(jīng)濟(jì)面臨總體性的持 續(xù)低迷；二是庫(kù)存和分化使房地產(chǎn)周期調(diào)整延長(zhǎng)，預(yù)計(jì)15年去庫(kù)存周期將達(dá)10個(gè)月；三是缺乏與改革和調(diào)整相容的動(dòng)力機(jī)制，改革動(dòng)力源單一、控制力弱、阻力 多樣。2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將“二次探底”。

   面對(duì)相對(duì)乏力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，彩電市場(chǎng)仍有機(jī)會(huì)。2015年中國(guó)進(jìn)入家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視的大屏魅力把用戶和廠商重新拉回客廳，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）用 戶輿情數(shù)據(jù)顯示：2015年12月電視每天的平均觀看時(shí)長(zhǎng)為5個(gè)小時(shí)，較14年12月增加1.5個(gè)小時(shí)；電視的開(kāi)機(jī)率達(dá)62%，較14年12月增長(zhǎng)11個(gè) 百分點(diǎn)。2015年電視硬件的投入新增9個(gè)品牌；電視企業(yè)在TOP3衛(wèi)視的廣告投入同比增長(zhǎng)50%以上；電視內(nèi)容孕育萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，花千骨IP價(jià)值超20 億。2016年電視的價(jià)值將繼續(xù)發(fā)酵，客廳經(jīng)濟(jì)成為彩電行業(yè)趨之若鶩的存在。

   機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，2016年彩電市場(chǎng)前景并不明朗。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模將達(dá)4739萬(wàn)臺(tái)，同比微 增1.4%，零售額規(guī)模將達(dá)1611億元，同比增長(zhǎng)2.5%。從需求結(jié)構(gòu)來(lái)看，2016年新增需求量為455萬(wàn)臺(tái)，占比10%；原有家庭的二次購(gòu)買需求量 為704萬(wàn)臺(tái)，占比15%；更新?lián)Q代量為3584萬(wàn)臺(tái)，占比75%。從渠道結(jié)構(gòu)來(lái)看，2016年線上市場(chǎng)零售量為1516萬(wàn)臺(tái)，占比32%；線下市場(chǎng)零售 量3223萬(wàn)臺(tái)，占比68%。從城級(jí)結(jié)構(gòu)來(lái)看，2016年農(nóng)村市場(chǎng)零售量為2464萬(wàn)臺(tái)，占比52%；城市市場(chǎng)零售量為2275萬(wàn)臺(tái)，占比48%。

   奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為，2016年中國(guó)彩電行業(yè)將經(jīng)歷一場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的變革，整個(gè)變革最動(dòng)人的部分在于：參與者眾多，話語(yǔ)權(quán)分散。彩電行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代——眾屏?xí)r代，該時(shí)代下中國(guó)彩電市場(chǎng)呈現(xiàn)以下特征：

特征1 眾之品牌主體：全能型廠商的勝利

   2014年中國(guó)彩電市場(chǎng)有5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌，2015年中國(guó)彩電市場(chǎng)新進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)品牌包括：大麥、17TV、CAN、PPTV、微鯨、風(fēng)行、夢(mèng)品牌、 暴風(fēng)、榮為；2016年將進(jìn)入的品牌包括：CNC、優(yōu)酷、芒果TV、騰訊。2016年彩電市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)品牌的數(shù)量將達(dá)到18家，互聯(lián)網(wǎng)品牌的銷量將突破千萬(wàn) 臺(tái)。

   眾多的品牌和規(guī)則改變了現(xiàn)有的彩電行業(yè)版圖，彩電品牌的邊界逐漸模糊化，傳統(tǒng)品牌的領(lǐng)地被入侵，越來(lái)越多非傳統(tǒng)意義的品牌進(jìn)入行業(yè)。面對(duì)彩電紅海激 烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)品牌與互聯(lián)網(wǎng)品牌不再是相互獨(dú)立與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，品牌領(lǐng)域進(jìn)化為你中有我，我中有你的大融合。這種融合主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與 代工制造商的合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將自己擁有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與制造商的硬件制造能力結(jié)合，通過(guò)這種合作方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了進(jìn)入的電視領(lǐng)域的入口，同時(shí)為電視用 戶提供更加豐富的內(nèi)容，開(kāi)啟電視的智能時(shí)代。二是傳統(tǒng)制造商與內(nèi)容商的合作，通過(guò)這種合作方式，傳統(tǒng)制造商實(shí)現(xiàn)了電視智能化，內(nèi)容商獲得了以電視為載體的 客廳入口。三是的傳統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與內(nèi)容商的深度合作，通過(guò)成立子公司或子品牌的方式，兩者成為一體共同發(fā)展。

   在此形勢(shì)下，奧維云網(wǎng)（AVC）分析認(rèn)為未來(lái)將是全能型廠商的勝利。所謂全能型廠商應(yīng)該具備以下兩種能力：一是硬件運(yùn)營(yíng)力，二是生態(tài)構(gòu)建力。硬件運(yùn) 營(yíng)力的前期是廠商擁有穩(wěn)健的供應(yīng)鏈提供原材料，從而打造適合市場(chǎng)需求的有品質(zhì)的產(chǎn)品；硬件運(yùn)營(yíng)力的后期是對(duì)產(chǎn)品銷售渠道的維護(hù)和產(chǎn)品售后服務(wù)的完善，從而 積累用戶。廠商的生態(tài)構(gòu)建力的基礎(chǔ)是廠商對(duì)電視應(yīng)用軟件及內(nèi)容的開(kāi)發(fā)，軟件和內(nèi)容應(yīng)用的豐富性和新穎性是吸引用戶的主要籌碼；廠商生態(tài)構(gòu)建力的核心是對(duì)用 戶運(yùn)營(yíng)的能力，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析用戶的行為以此為其提供個(gè)性化的服務(wù)是電視生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化的主要方式；最后廠商生態(tài)構(gòu)建力的支持是廠商營(yíng)銷創(chuàng)新能力。

特征2 眾之用戶需求：用戶畫(huà)像成新風(fēng)尚

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)城市中產(chǎn)階級(jí)家庭數(shù)量占城市家庭總數(shù)在2012年為68%，2015年達(dá)到72%，到2018年將達(dá) 到74%。中產(chǎn)階級(jí)的興起是未來(lái)中國(guó)發(fā)展最重要事件之一，整個(gè)社會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)格局都將發(fā)生巨大的變化。中產(chǎn)階級(jí)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，首先體現(xiàn)在消費(fèi)升級(jí) 方面，富裕起來(lái)的消費(fèi)者一方面有強(qiáng)大的購(gòu)買力，另一方面他們對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越苛刻。

針對(duì)彩電市場(chǎng)，用戶的需求向多元化發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)電視產(chǎn)品的需求，從觀看上升到切換快，夠清晰，立體聲，可升級(jí)諸如此類的高級(jí)需求，并延伸出對(duì)產(chǎn)品 意象的心理滿足，包括個(gè)性化，高端等。消費(fèi)者更加注重風(fēng)格差異和精神享受，這其實(shí)是一種追求象征價(jià)值的“符號(hào)消費(fèi)”；同時(shí)也越來(lái)越重視對(duì)話功能——即通過(guò) 產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品情感上的溝通與交流。

用戶行為將從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變，分享需求與社交需求得到釋放，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）專項(xiàng)研究數(shù)據(jù)顯示，視頻互動(dòng)存在長(zhǎng)尾效應(yīng)，用戶電 視視頻互動(dòng)活動(dòng)中，有5項(xiàng)互動(dòng)方式獲得超過(guò)10%以上的青睞。其中收藏是使用欲望最高的功能，占到33.6%，其次是訂閱占到22.1%，這兩項(xiàng)方式均能 提升視頻體驗(yàn)的方便性。彈幕作為2015年興起的互動(dòng)方式，占到17.0%，如此高的比例，體現(xiàn)了消費(fèi)者實(shí)時(shí)表達(dá)自我的強(qiáng)烈欲望，引入彈幕之后，電視內(nèi)容 也增添了新的表達(dá)維度，電視的線性敘事方式被打破。查看廣告和購(gòu)物分別占到4.4%和3.9%，這一趨勢(shì)反映了在當(dāng)下，內(nèi)容消費(fèi)和決策購(gòu)買這兩大場(chǎng)景還存 在不少問(wèn)題，試圖把邊看邊買兩個(gè)場(chǎng)景重疊在一起，無(wú)形中增加了用戶的使用成本，破壞了內(nèi)容體驗(yàn)。還有30.4%的人選擇了其他，這說(shuō)明在典型互動(dòng)方式之 外，用戶還有更多小眾喜好。

電視視頻互動(dòng)嘗試性調(diào)研數(shù)據(jù)

因此，對(duì)于用戶畫(huà)像的研究將成風(fēng)尚，何謂用戶畫(huà)像？其實(shí)，就是為用戶打標(biāo)簽，通過(guò)海量收視數(shù)據(jù)的收集與分析，判斷其家庭潛在購(gòu)買傾向，收視偏好、消 費(fèi)行為與能力、家庭成員組成等，最終梳理出不同屬性的用戶人群。用戶信息的采集和大數(shù)據(jù)積累，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，將會(huì)反哺電視的研發(fā)，內(nèi)容的 生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化個(gè)性化和精準(zhǔn)化推薦。

特征3 眾之表現(xiàn)形式：精品化是大勢(shì)所趨

用戶需求多樣化，隨之而來(lái)的是電視產(chǎn)品的多元化。智能作為核心使用價(jià)值，構(gòu)成電視基礎(chǔ)產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)用戶的基礎(chǔ)需求；與電視產(chǎn)品相關(guān)的一整套高級(jí)屬性將 電視升級(jí)為期望產(chǎn)品，符合用戶的高級(jí)需求；新技術(shù)和新概念電視產(chǎn)品擁有超出本身的附加價(jià)值，滿足用戶的心理需求。未來(lái)，精品化產(chǎn)品將成為大勢(shì)所趨，首先是 未來(lái)的產(chǎn)品一定是企業(yè)整合自身優(yōu)勢(shì)資源，包括人力物力精力，集中打造，這樣的產(chǎn)品一定是精美，精湛和極致的。從產(chǎn)品功能上來(lái)說(shuō)，是軟硬兼?zhèn)洌现袊?guó)國(guó)情 的現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，同時(shí)又具備相對(duì)來(lái)說(shuō)可以承受的價(jià)格。用戶拿到這樣的產(chǎn)品之后，感受會(huì)非常美妙，并且可以獲得預(yù)期之外的滿足。

2015年彩電市場(chǎng)活躍的高端產(chǎn)品將持續(xù)發(fā)力，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年智能電視的零售量將達(dá)3960萬(wàn)臺(tái)，占比 84%；UHD電視的零售量將達(dá)2046萬(wàn)臺(tái)，占比43%；55+電視的零售量將達(dá)1374萬(wàn)臺(tái)，占比29%；曲面電視零售量將達(dá)300萬(wàn)臺(tái)，占比6%； 超輕薄電視的零售量將達(dá)380萬(wàn)臺(tái)，占比8%；高色域電視的零售量將達(dá)720萬(wàn)臺(tái)，占比15%；OLED電視的零售量將達(dá)20萬(wàn)臺(tái)，占比0.4%；激光電 視的零售量將達(dá)1萬(wàn)臺(tái)，占比0.02%。

2016年彩電行業(yè)將迎來(lái)更多新的產(chǎn)品形態(tài)，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年HDR電視的零售量將達(dá)250萬(wàn)臺(tái)，占比5%；無(wú)邊框電 視的零售量將達(dá)5萬(wàn)臺(tái)，占比0.1%；分體電視的零售量將達(dá)20萬(wàn)臺(tái)，占比0.4%；防藍(lán)光電視的零售量將達(dá)15萬(wàn)臺(tái)，占比0.3%；8K電視的零售量將 達(dá)1.5萬(wàn)臺(tái)，占比0.03%；21:9電視的零售量將達(dá)5000臺(tái)，占比0.01%。

2016年高端產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2016年彩電的眾屏事實(shí)上是去中心化在行業(yè)的延伸。去中心化還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的其他很多方面，工業(yè)時(shí)代的供應(yīng)鏈?zhǔn)枪S驅(qū)動(dòng)，眾屏?xí)r代是C端驅(qū)動(dòng)；工業(yè) 時(shí)代的產(chǎn)品研發(fā)是以企業(yè)為中心，眾屏?xí)r代是以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心進(jìn)行個(gè)性定制；工業(yè)時(shí)代的硬件制造是集中生產(chǎn)，眾屏?xí)r代是數(shù)據(jù)化云端柔性制造；工業(yè) 時(shí)代的訂單是集中訂單，眾屏?xí)r代的訂單是少批量多批次模式；工業(yè)時(shí)代的信息是單向傳遞，眾屏?xí)r代的信息是全程可視；工業(yè)時(shí)代的組織是跨機(jī)構(gòu)多部門協(xié)同，眾 屏?xí)r代是扁平化組織。

2016年彩電企業(yè)要過(guò)的苦日子，不僅是外圍環(huán)境的惡劣，還有產(chǎn)業(yè)自身需要的操盤手法比以往都要復(fù)雜：對(duì)手很多，難預(yù)測(cè)對(duì)方將出什么招，而且攻擊可 能是降維的；用戶需求很多，要判斷細(xì)分人群，小眾，窄眾和產(chǎn)品的匹配；產(chǎn)品方向很多，趨勢(shì)很難預(yù)見(jiàn)，很難跟隨和對(duì)標(biāo)。在未來(lái)，去中心化的效應(yīng)會(huì)更加明顯， 且往往伴隨著碎片化。但是去中心化并不是不要中心，而是由周圍的節(jié)點(diǎn)來(lái)自由選擇中心。這就需要我們企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)開(kāi)放式，扁平式，平等性的現(xiàn)象和結(jié)構(gòu)；要 發(fā)現(xiàn)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的兼容，要追求前端多元化，后臺(tái)模塊化；要用大數(shù)據(jù)，智能化力排碎片，決勝眾屏?xí)r代。（來(lái)源：投影時(shí)代）